Musk interviene cuando surgen sistemas – y suelta cuando están en marcha.
Quien quiera entender cómo dirige Tesla, SpaceX y compañía al mismo tiempo, debe comprender: no piensa en productos, sino en arquitecturas.
Tiempo de lectura: 2 minutos
Elon Musk a menudo es criticado por hacer demasiado. De hecho, esa es su mayor fortaleza. Mientras otros CEOs se ocupan de los detalles operativos, Musk piensa en arquitecturas de sistemas: no solo planifica productos, sino ecosistemas enteros. Ya sea en Tesla, SpaceX, X (anteriormente Twitter) o como cofundador de OpenAI: siempre se trata de redefinir mercados, no de atenderlos. Esto requiere esfuerzo, genera fricción y causa malentendidos. Cuando Musk asumió el control de Twitter en 2022, muchos solo vieron caos. En realidad, el usuario más...
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